Wärmepumpe
Planung, Einbau, Inbetriebnahme und Service.
Geschäftsmodell & Support
System im Rücken. Unternehmen in deiner Hand.
wkm liefert den gemeinsamen Rahmen. Du entwickelst daraus ein regionales Unternehmen – mit klaren Leistungen, Pflichten und Kennzahlen.
Modell verstehen
Zwei selbstständige Partner
Was das wkm Geschäftsmodell ausmacht.
Franchise funktioniert als Leistung und Gegenleistung: Die Zentrale entwickelt das System, der Partner setzt es regional unternehmerisch um.
wkm bündelt Leistungen rund um Wärmepumpe, Photovoltaik, Speicher, Klimatechnik, Dachbegrünung, Energieberatung und Service. Welche Bereiche dein Standort anbietet, wird fachlich und wirtschaftlich geplant.
- Gemeinsame Marke
- Vereinbarte Prozesse
- Schulung und Werkzeuge
- Regionale Unternehmerverantwortung
Vom Gebäude gedacht
Mehrere Leistungen. Ein regionaler Ansprechpartner.
Nicht jedes Gewerk nebeneinander, sondern Lösungen passend zu Gebäude und Nutzung.Der breite Ansatz schafft unterschiedliche Kontaktpunkte zum Kunden. Er verlangt zugleich klare Zuständigkeiten, qualifizierte Ausführung und ein realistisches Startportfolio.
Photovoltaik
Erzeugung, Speicher und Energiemanagement.
Klimatechnik
Kühlen und Heizen für Wohnen und Gewerbe.
Dachbegrünung
Aufbau, Pflege und Kombination mit Solar.
Systemleistungen
Was die Zentrale in das System einbringt.
Was bereitgestellt wird, muss vor der Entscheidung konkret beschrieben sein.Umfang, Verfügbarkeit, Kosten und Pflichten der einzelnen Leistungen werden im Informationsmaterial und Vertrag nachvollziehbar festgehalten.
Marke
Corporate Design, Vorlagen und gemeinsamer Auftritt.
Prozesse
Strukturen für Beratung, Projekte, Dokumentation und Service.
Schulung
Technik, Beratung, Verkauf, Software und Systemstandards.
Marketing
Website, lokale Sichtbarkeit, Kampagnen und Lead-Bearbeitung.
Digitale Werkzeuge
Vereinbarte Systeme für CRM, ERP, Zeit und Material.
Support & Netzwerk
Fachlicher Austausch, Handbücher und definierte Ansprechpartner.
Regionale Umsetzung
Was du in die Partnerschaft einbringst.
Der Partner ist kein Vermittler, sondern Unternehmer vor Ort.Die Stärke der Marke entsteht aus der Qualität jedes Standorts. Darum gehören verbindliche Standards, offener Datenaustausch und aktive Mitarbeit im Netzwerk zur Partnerschaft.
Markt und Kundenbeziehungen entwickeln
Team, Einsatz und Qualifikation führen
Projekte fachgerecht und dokumentiert umsetzen
Preise, Kosten, Liquidität und Ergebnis steuern
Systemstandards einhalten und weiterentwickeln
Zahlen vor Bauchgefühl
Wirtschaftlichkeit muss für deinen Standort rechnen.
Eine starke Marke ersetzt keine belastbare Planungsrechnung.Die konkrete Kalkulation hängt vom Standort und Ausgangspunkt ab. Darum veröffentlicht wkm keine pauschalen Erfolgszahlen. Vor einer Bindung müssen Kosten, Leistungen, Annahmen und Risiken vollständig auf den Tisch.
Einmalige und laufende Gebühren vollständig erfassen
Investition, Betriebsmittel und Anlaufkosten planen
Umsatz, Marge und Auslastung in Szenarien rechnen
Liquiditätsreserve und Finanzierung absichern
Annahmen unabhängig prüfen lassen
Gemeinsamer Standard
Qualität verbindet alle Standorte.
Wachstum ist nur sinnvoll, wenn die Qualität mitwächst.Standards schaffen Vergleichbarkeit und schützen Kunden, Partner und Marke. Sie werden geschult, dokumentiert und anhand realer Erfahrungen weiterentwickelt.
Definierte Beratungs- und Planungsabläufe
Qualifizierte Ausführung je Gewerk
Dokumentation, Abnahme und Übergabe
Reklamations- und Servicemanagement
Klarheit vor der Entscheidung
Fragen zum wkm Franchise
Die wichtigsten Punkte im Überblick. Konkrete Zahlen, Vertragsbedingungen und regionale Voraussetzungen klären wir nachvollziehbar im persönlichen Prozess.
Welche Leistungen stellt die Zentrale bereit?
Das konkrete Paket wird im Informations- und Vertragsprozess vollständig beschrieben. Vorgesehen sind unter anderem Marke und Auftritt, Prozess- und Systemwissen, Schulung, digitale Werkzeuge, Marketingunterstützung, fachlicher Austausch und vereinbarte zentrale Leistungen.
Welche Aufgaben bleiben beim Franchisepartner?
Der Partner verantwortet den regionalen Marktaufbau, Kundenbeziehungen, Personal, lokale Organisation, Qualität, Liquidität und Ergebnis. Franchise ist eine Kooperation selbstständiger Unternehmen und keine ausgelagerte Filialleitung.
Sind Leads oder Umsätze garantiert?
Nein. Marketing und strukturierte Lead-Bearbeitung können unterstützt werden. Ob daraus Aufträge entstehen, hängt unter anderem von Region, Reaktionszeit, Beratung, Angebot, Preis, Ausführung und Wettbewerb ab.
Wie werden Gebühren und Gegenleistungen bewertet?
Eintrittsgebühr, laufende Gebühren, weitere Kosten und die zugehörigen Leistungen müssen gemeinsam betrachtet werden. Vor der Entscheidung erhältst du die konkreten Angaben für deine eigene Planungsrechnung und unabhängige Prüfung.
Kann ich alle Leistungen sofort anbieten?
Nicht zwingend. Der sinnvolle Startumfang richtet sich nach Fachkunde, Personal, Handwerksrolle, Partnernetzwerk, Kapital und regionalem Bedarf. Ein stufenweiser Aufbau kann belastbarer sein als ein zu breiter Start.
Leistung und Gegenleistung
Ein gutes Modell ist konkret – nicht vage.
Im Gespräch ordnen wir ein, welche Systemleistungen zu deinem Ausgangspunkt passen und welche Verantwortung bei dir bleibt.
Modell persönlich besprechen